UNIDO program unapredjenja poslovanja

• Zašto UNIDO program

  UNIDO program unapređenja poslovanja primenjen je u više od 3000 kompanija širom sveta. Njegova primena je dala pozitivne rezultate u:

  Indiji, Rusiji i Slovačkoj (1999.), Čileu, Keniji, Ugandi, Tanzaniji, Zambiji i Etiopiji (2000.), Egiptu (2001.), Kolumbiji (2002-2004.), Palestini, Libanu, i Velikoj Britaniji (2004.), kao i u drugim zemljama: Argentini, Austriji, Bahreinu, Bugarskoj, Brazilu, Saudijskoj Arabiji, Italiji, Maroku, Nikaragvi, Peruu, Poljskoj, Šri Lanki, Švedskoj, Tajlandu, Tunisu, USA, Vijetnamu

  Skriveni gubici u malim i srednjim preduzećima se kreću od 5-35%, zavisno od kvalifikacione osnove menadžera i razvijenosti preduzeća. Ovakve neefikasnosti dovode do niske produktivnosti, nekonkurentnosti, izgubljenih eksportnih i razvojnih šansi i sl. UNIDO program ima zadatak i cilj da ukaže na mesta na kojima postoje neefikasnosti i da pomogne da se one eliminišu. Na taj način preduzeće postaje konkurentnije i uspešnije. Program daje menadžerima svojevrsnu poslovnu navigaciju i postaje lični, permanentni konsalting partner.

• Ciljevi programa

  Najbitniji zadaci i ciljevi Programa su:

  • adaptacija i implementacija paketa za unapređenje poslovanja zasnovanog na UNIDO metodologiji i odgovarajućim softverskim alatima
  • naučiti menadžere i dati im alate da vode poslovanja sa maksimalnom efikasnošću korišćenjem sopstvenih resursa i čineći poslovni razvoj održivim, konkurentnim i produktivnim.
  • unapređenje poslovnih rezultata malih i srednjih preduzeća i podizanje znanja kao preduzetničkog kapitala za uvođenje inovacija

• Efekti programa

  Dosadašnja iskustva u sprovođenju Programa pokazuju da se postiže:

  • Transparentnost preduzeća, koja olakšava pristup internacionalnom kapitalu čini preduzeće atraktivnijim za nacionalne i internacionalne investitore.
  • Dobijanje ekspertskog alata i prakse za monitoring
  • Uštede i podizanje poslovnih rezultata za 8-25%, u prvih godinu dana nakon uvođenja programa
  • Rast ukupne efikasnost preduzeća (za oko 12%)
  • Ubrzanje razvoja poslovanja - procena je da se štedi 6-7 godina razvoja
  • Smanjuje se smrtnost malih i srednjih preduzeća
  • Povećanje bruto profita po preduzeću (za oko 25%)
  • Povećanje rentabilnosti (za oko 25%)

• Pre i posle

  PRE PROGRAMA	NAKON PROGRAMA
  Nerazumevanje koncepta upravljanja poslovnim rezultatima	Dobro razumevanje koncepta upravljanja poslovnim rezultatima, njihovog značaja i primene
  Nikada ranije nije korišćeno upravljanje poslovnim rezultatima (ni softverski ni drugačije)	Upravljanje poslovnim rezultatima se sada koristi uspešno i daje odlične rezultate
  Tipični indikatori proizvodnje i kvaliteta su uopšteni i ograničeni na ukupnu proizvodnju, proizvod i procenat škarta	Sada se koriste specifični, međunarodno priznati sistemi proizvodnje i ključni indikatori poslovanja i kvaliteta, ukupna efikasnost
  Problemi kod ISO 9001:2008 u pogledu merljivih ciljeva i kvaliteta	Sposobnost da se razviju ciljevi i kvalitet zasnovani na određenim ključnim indikatorima poslovanja
  Sistem za sakupljanje podataka može da sakupi podatke o proizvodnji i kvalitetu, ali bez oslonca na stvarne merljive rezultate	Podaci su modifikovani i poboljšani kako bi imali sveobuhvatan sistem za sakupljanje podataka koji je u skladu sa ključnim indikatorima poslovanja
  Analize podataka bile su ograničene na osnovne tabele u "excelu" i neke grafike	Pharos, Produce Plus i FIT omogućavaju sveobuhvatne grafičke analize
  Konstantno smo tražili nove načine da se predstave ključni indikatori poslovanja sa graficima na komplikovanom softveru	Sticanje mogućnosti za poboljšanje našeg trenutnog softvera na osnovu znanja dobijenih iz Pharosa, Produce Plus i FIT
  Brojne su diskusije o konkretnim potrebama proizvodnje	Ovaj program podržava odluke o pouzdanoj proizvodnji i indikatorima proizvodnje koji mogu da mere rad mašine